些正面和負面的因素有助於企業更有效地溝通並認識

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SWOT 和 SWOT 有什麼差別 傳統的SWOT 分析被定義為一種策略規劃工具，沒有它，任何成功的組織都無法生存，它還考慮了一個附加因素：趨勢 (T)。科技、數位化和新媒體迫使企業採用最新趨勢並探索新機遇，以追隨業務的上升趨勢。 S（優勢） 優勢代表了公司的內部特徵或確保穩定地位的因素，也代表了公司在市場競爭中所擁有的優勢。優點是可變的，因此營業額會增加。客觀分析將回答以下問題：我們公司最擅長什麼？根據其他人的說法，該公司的優勢是什麼？公司所依賴的獨特資源有哪些？ 優勢範例：快速交貨、產品包裝、有禮貌的員工。 W（弱點） 弱點是公司的內部屬性，需要更多的關注才能消除或改變它們。為了正確辨識弱點，需要正確回答幾個相關問題：業務有哪些面向需要改進？反覆出現的問題有哪些？什麼可以解鎖業務發展？ 弱點範例：缺乏品質控制服務、地理不可用、缺乏顧客導向。 O（機會） 機會是外部因素：公司無法直接接觸但影響其成長的市場事件。


回答以下問題可以為公司創造機會：改變內部流程能否帶 馬來西亞 電話號碼 來成長機會？此外，從外部角度來看，公司可以利用哪些機會？我怎樣才能將我的優勢轉化為機會？ 機會範例：減少關稅、使用科技和數位化、建立新程序。 T（威脅） 威脅與公司無法控製或管理的外部事件有關，無論是經濟事件還是政治事件。為了防止公司內部發生危機，將尋求以下問題的答案：哪些威脅會損害公司的發展？在這種情況下，競爭會做什麼？公司的弱點暴露了哪些威脅？ 威脅的例子：增稅、通貨膨脹、經濟危機、立法變更、檢疫、政治權力更迭。 T（趨勢） 另一個因素是企業所在產業的主導趨勢。與其他四個組成部分不同，該因素本質上不是主觀的，而是基於事實的，應該如此對待。此外，還有一些問題要問：目前產業的趨勢是什麼？本地、國家和國際趨勢有什麼區別？消費者支出趨勢是什麼？它們是增加還是減少？ 趨勢範例：為消費者創造難忘的體驗、推廣影片內容、GDPR 法律、影響者以及與 LGBTQ+ 社群的溝通。 SWOT分析的特點 了解定義公司的四個要素可以使其獲得影響策略、行動或計畫的力量。擁有這到自己在市場中的地位。




SWOT分析表的上半部表示內部因素，下半部表示外部因素。此外，表的右側顯示了不利的方面，左側顯示了有利的方面。並非特定標題下的所有要點都具有同等重要性，但所有要點都應代表對機會與威脅平衡的關鍵見解。 內部因素 優勢（S）和劣勢（W）是指內部因素，代表公司擁有的資源和經驗。 例如：財務資源（資金、收入來源、投資機會）；物理資源（地點、設備）；人力資源（員工、志工、利害關係人）；技術資源（應用程式、軟體系統） 外在因素 這些因素大多時候是公司無法控制的，指的是：市場趨勢（新產品、技術進步、新的消費者需求）；地方、國家和國際經濟趨勢；資助或捐贈；與供應商和合作夥伴的關係；政治規定。 公司什麼時候該進行SWOT分析？ 當團隊準備好實施策略時，SWOT 分析就會付諸實行。