例如，千禧一代被认为是数字原住民

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更适合使用基于技术的工具和平台来完成工作。这应该意味着减少对办公桌的依赖，转而采用远程或联合办公设置和即时消息传递。 提高生产率 2. 关注成就而不是任务 对于您的员工来说，成就比简单地完成日常任务更重要。他们对你来说一定也很重要。2013 年的一项调查显示，83% 的受访者认为，对他们对公司贡献的认可比任何其他类型的礼物都更有价值。 您认为向员工支付奖金就足够了吗？虽然这肯定有帮助，但 70% 的受访者表示，最有意义的认可没有金钱价值。 此外，获得奖励的人离职的可能性较小，日程安排失误较少，缺勤率较低，客户满意度得分较高。 3.提供实时反馈 就成就而言，绩效衡量和管理使工作环境透明和客观。尤其是当此类评估实时发生时。

拥有一个积极的反馈机制，所有这些机制都与组织和个人的目的和目标保持一致，这是至关重要的。这有助于推动行为并鼓励员工参与。 4. 推动正确的参与 员工敬业度对于生产力至关重要。戴尔·卡内基的研究显示了敬业度问题，特别是“员工对组织 阿曼 电话号码 的情感承诺”。拥有敬业员工的公司比没有敬业员工的公司表现高出 202%。听起来不错，对吧？ 考虑到 71% 的员工没有充分敬业，并且每年因员工流动而损失 110 亿美元，不注重敬业度的公司正在给自己带来巨大的伤害。 对于任何组织来说，最好的参与类型包括鼓励开放沟通的文化，从而促进员工可以通过自己的贡献显着影响公司的愿景和方向的理念。 您需要对您的业务有一个清晰的愿景，并且所有员工都必须与该愿景保持一致，以便他们能够做出积极贡献。



保持灵活性 远程工作安排和联合办公正在成为提高生产力、同时降低办公基础设施运营成本的有效手段。 虽然这似乎有悖常理，但研究表明，在家工作的员工实际上比在办公室工作的员工更有效率。生产力提高百分之十三。这可能看起来不多，但相当于每周增加一个工作日的生产力。 随着基于云的服务的盛行，员工可以在任何有稳定互联网连接的地方访问所需的信息和工具，甚至可以在移动设备上访问。这意味着您可以将员工队伍扩展到物理位置之外。 6.鼓励休息 大脑只能正确地完成任务，直到持续的努力变得徒劳。休息似乎有悖常理，但这实际上是提高生产力的关键。 研究表明，“完美”的公式是工作 52 分钟，休息 17 分钟。您无需设置计时器并严格遵守日程安排：只需站起来走动一下。