如何有效地管理和推进项目落地

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我一听，来精神了。 先给他来个望、闻、问、切的诊脉。 望：就是看看老板和私域负责人的状态，了解私域负责人的背景。 闻：就是看看团队的情况，入职时间，对企业文化的了解。 问：就是问问私域产值，用户体量，产品，以及最近一次活动的转化情况。 切：就是深入看看产品，包装，功能等，具体私域问题出在哪里。 一、望 我会发现老板很想要，明确知道私域能做利润，但是不知道要怎么给负责人具象的支持和资源。 因为他不懂运营。